Intuition, vision et passion familiale: les valeurs qui, au cours des 50 dernières années, ont permis à Poliplast de devenir une entreprise de référence dans le secteur des accessoires d'ameublement en plastique.En fait, c'est dans les années 70 que Narciso Bevilacqua le fondateur de l'entreprise a décidé d'investir dans un matériau destiné à devenir une partie intégrante et essentielle de la fabrication de l'entreprise de haute qualité, boutons, poignées et accessoires pratiques et design.A l'initiative de Narciso Bevilacqua, Poliplast a été fondé au printemps 1970, lorsqu'il a décidé de concrétiser la vision entrepreneuriale de la famille. L'aventure pionnière a commencé dans une cave désaffectée de Mansue, en Italie, et c'est là que Narciso a imprimé ses premiers objets en plastique. La première commande de la société, un composant de jouet, a été produite au moyen de deux presses usagées et de l'aide d'un opérateur à temps partiel. Entre-temps, Narciso a capitalisé sur l'expérience qu'il avait acquise dans le secteur du meuble et a renforcé ses relations avec les fabricants de meubles locaux; en faisant la promotion de ses solutions plastiques pour les composants traditionnellement fabriqués uniquement en bois et/ou en métal, Narciso a pu développer davantage l'entreprise. En outre, Narciso a encouragé les membres de sa famille à s'impliquer dans l'entreprise dès le départ; une caractéristique distinctive qui est devenue partie intégrante de la façon de faire des affaires de Poliplast.L'activité s'est considérablement développée au cours des années 80, en raison d'une augmentation de la demande et de la capacité de Poliplast à fournir des solutions innovantes et de haute qualité. D'autres employés ont été embauchés et en 1986, les usines ont été agrandies pour la première fois afin de renforcer le parc de machines et d'ajouter de nouvelles presses. La promotion à l'étranger a également été intensifiée. Les pays d'Europe de l'Est ont été les premiers à montrer des signes d'intérêt et, par conséquent, Narciso a établi des relations de collaboration avec les opérateurs hongrois, polonais et ex-tchécoslovaques et yougoslaves. Cette propension à exporter a toujours été et sera toujours une constante dans l'approche commerciale de Poliplast, ce qui a permis à la société d'opérer dans divers pays du monde. Les années 80 voient également l'arrivée des plus jeunes enfants de Rosa et Narciso: Elisa et Davide.Au cours des années 90, les efforts de l'entreprise se sont tournés vers l'innovation technologique et l'augmentation de la qualité des produits offerts. Des procédures de peinture innovantes telles que la peinture Cubik ont été mises en œuvre, de nouvelles finitions et de nouveaux matériaux ont été expérimentés, et la flotte de machines a été élargie pour inclure deux presses de couleur et l'introduction de robots d'assemblage. En 1990, l' «entrepôt de produits finis» a pris forme afin d'accélérer les délais de livraison et d'offrir un meilleur service aux clients. En outre, 40 employés travaillent maintenant pour Poliplast (contre 6 dans les années 70). Au fur et à mesure que les nouvelles technologies ont commencé à être introduites, les types d'articles produits ont également augmenté: en plus d'étendre les gammes de poignées et de boutons, les pieds de meubles et les accessoires d'emballage ont également été lancés.Au tournant du siècle, Poliplast s'est engagé dans la recherche de nouveaux marchés. Les résultats de production de haute qualité, le dynamisme commercial et la conception "Made in Italy" ont déterminé son succès, car la société a atteint et a commencé à fournir 39 pays dans le monde entier. Dans le même temps, des ressources considérables ont été investies dans la conception de nouvelles lignes de produits, où le design était fondamental pour satisfaire les besoins d'un marché de plus en plus sophistiqué; poliplast a fait appel à des designers spécialisés, tels qu'Angelo Vaghi, pour concevoir des poignées, Les boutons et les pieds avec les lignes modernes pourtant fonctionnelles.Malgré la situation économique instable, causée par la crise financière mondiale de 2009, poliplast a poursuivi ses plans de développement des affaires en élargissant la flotte de machines et les surfaces des usines de production en les augmentant à plus de 000 m², ce qui a permis un rendement annuel de 80 millions de pièces.